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Manifeste

L'IA sort du chat. Elle entre dans l'entreprise.

Cinq idées dont nous partons, et ce qu'elles signifient pour qui construit et fait grandir une activité en ligne.

01

Du solo au multijoueur.

Aujourd'hui, l'IA compte sur les personnes pour relier les points : elles doivent lui fournir le contexte, car elle ne voit ni les objectifs ni la vue d'ensemble. Demain, ce sera plusieurs-à-plusieurs : beaucoup de personnes et beaucoup d'agents qui travaillent ensemble, sur un réseau ouvert.

Donc Le harness est le lieu où tout le monde travaille : votre équipe, vos agents et ceux de vos fournisseurs et partenaires, sur des protocoles ouverts.
02

Le logiciel sera créé à la demande.

Il s'écrit sur le moment, pour le cas d'usage d'une seule personne, et peut être jeté après une seule utilisation. Toute la pile logicielle va changer : vers des systèmes médiés par l'IA, avec des applications qui se reconstruisent à la volée.

Donc Vous n'achetez pas un énième logiciel de gestion : le harness construit l'outil quand il en faut un, et le reconstruit quand le travail change.
03

Celui qui met le plus de GPU et de puissance au travail dans un domaine gagne.

Les essaims d'agents mettent l'innovation et l'expérimentation entre les mains de ceux qui les possèdent, et qui ont le meilleur harness pour capter ce qui fonctionne et s'améliorer en continu.

Donc Chaque tâche est une expérience mesurée sur votre KPI, et chaque semaine arrive une proposition d'amélioration.
04

La responsabilité reste humaine.

Prendre des responsabilités et en répondre restent des choses humaines. Pour construire de grandes choses, l'IA et les personnes (et demain les robots) doivent travailler ensemble.

Donc À l'IA, le travail qu'elle peut boucler. Aux personnes, les décisions, avec le contexte et une proposition. Paiements et actions à risque ne partent jamais sans un nom.
05

Chaque entreprise possédera deux capitaux.

Le capital humain : le jugement, les relations et l'ingéniosité de ses équipes. Le capital token : la capacité d'IA qu'elle construit et possède, sur ses propres données. Les deux grandissent ensemble dans une boucle, et cette boucle devient la propriété intellectuelle de l'entreprise. L'avantage va à qui la fait tourner le plus vite.

Donc Le harness est l'endroit où la boucle tourne : les décisions de votre équipe enseignent aux agents, et ce que les agents apprennent reste à votre entreprise, pas au fournisseur du modèle. Voir la boucle à l'œuvre
Launching Soon!

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